Ambitie
Meierijstad beweegt met vertrouwen naar de toekomst als een moderne, bestuurskrachtige en innovatieve gemeente, autonoom groeiend naar 100.000+ inwoners. We werken actief samen in de regio met partners zoals RNOB en de Metropoolregio Eindhoven. Daarbij zoeken we proactief verbinding want maatschappelijke opgaves houden niet op bij de gemeentegrens. Ons bestuur is benaderbaar en dichtbij. De bestuursstijl is open en transparant, dat versterkt het vertrouwen in ons bestuur. We zorgen voor verbinding, waarbij er oog is voor het stille midden: de groep die zich minder uitspreekt. Zo geven we iedereen een stem en werken we samen aan een samenleving waarin ruimte is voor ieders inbreng. Het bedrijfsleven ziet Meierijstad als een ‘mogelijkmaker’, met ruimte voor initiatief en ondernemerschap. Met een moderne, datagedreven organisatie en innovaties, zoals AI, verbeteren we efficiëntie en toegankelijkheid. Onze ambtelijke organisatie is divers en inclusief. Samen bouwen we verder aan een gemeente waar iedereen zich thuis voelt en waar brede welvaart, innovatie, en verbindende participatie de sleutelwoorden zijn. |
|---|
Wat willen we bereiken 2027-2030
Bestuur |
|---|
Burgerparticipatie op maat, met regie waar nodig en het actief benutten van lokale kennis en netwerken van wijk- en dorpsraden. |
Doorwerking, prioritering en monitoring van de Toekomstvisie Meierijstad 2040. |
Een leidende rol in de regio/provincie als het gaat om het herdenken van de gebeurtenissen van september/oktober 1944. |
Een sterke positie op (boven)regionaal, provinciaal en (inter)nationaal niveau. Voorbeelden hiervan zijn de netwerken RNOB, Midstad, R8, M50, VNG. Het behouden en zo mogelijk uitbreiden van bestuurlijke posities in de regio, de provincie en landelijk past daarbij. |
Bestendiging en realisatie van de (huidige) samenwerkingsagenda tussen Meierijstad en MRE (Metropool Regio Eindhoven). |
Een juiste balans tussen ambities van het gemeentebestuur en de capaciteit en executiekracht van de ambtelijke organisatie. |
Dienstverlening |
Een efficiënte organisatie en goede dienstverlening door datagedreven werken, inzet van moderne technieken en investeringen in het ontwikkelen en gebruik van AI. Meierijstad wenst een voorloper te zijn op het gebied van werken met AI. |
Een dienstverlening die klantvriendelijk, laagdrempelig, servicegericht en dichtbij is, waarbij we klare taal gebruiken. Waarbij we overbodige regels schrappen en procedures versnellen waar mogelijk. |
Onze balies in Veghel, Schijndel en Sint-Oedenrode zijn en blijven open. |
Vastgoed |
Strategisch vastgoedmanagement waarbij op basis van welzijns-, onderwijs-, zorg-, sport-, en cultuurbeleid sprake is van een evenwichtig aanbod (onderbouwd door een barcode-systematiek), waarbij het vastgoed voldoet aan de gestelde eisen op het gebied van onderhoud, verduurzaming, exploitatie, toegankelijkheid en veiligheid. Waar mogelijk worden er slimme combinaties gemaakt op het gebied van invulling en planning. |
Beleidsindicatoren
In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren weer voor programma 0. Een vergelijking met referentiegemeenten is niet te maken, omdat er geen gegevens bekend zijn.
Indicator | Bron | Jaar | Meierijstad | Jaar | Meierijstad |
|---|---|---|---|---|---|
Formatie, Fte per 1.000 inwoners | Eigen data | 2026 | 8,9 | 2027 | 9,4 |
Bezetting, Fte per 1.000 inwoners | Eigen data | 2026 | 8,0 | 2027 | 8,8 |
Apparaatskosten | Eigen data | 2026 | 906,0 | 2027 | 1.011,0 |
Externe inhuur. Kosten als % van totale loonsom | Eigen data | 2026 | 1,46% | 2027 | 1,61% |
Totale kosten externe inhuur (bedrag x € 1.000) | Eigen data | 2026 | 1.050 | 2027 | 1.260 |
Overhead, % van totale lasten. | Eigen data | 2026 | 8,3% | 2027 | 8,7% |
De apparaatskosten 2027 zijn gestegen als gevolg van de uitbreiding van formatie welke in de loop van 2026 heeft plaatsgevonden voor het sociaal domein (overname jeugdconsulenten en versterking uitvoering sociaal domein), asiel en migratie en tijdelijke regeling capaciteit decentrale overheden voor klimaat- en energiebeleid (CDOKE) en cao-indexatie.
Externe inhuur. Op begrotingsbasis is de raming van externe inhuur € 1,2 miljoen. In werkelijkheid wordt in de loop van een jaar veel hoger ingehuurd waarbij de dekking gebeurt uit de vacatureruimte. De vacatureruimte is daarbij opgenomen als loonkosten en niet als inhuur.