Omgevingsdienst Brabant-Noord | |||||
|---|---|---|---|---|---|
Algemene informatie | |||||
Programma: | |||||
URL: | |||||
Verantwoordelijk bestuurder: | C.H.C. (Kees) van Rooij | ||||
Bestuurlijk vervanger: | J.T. (Jan) van Burgsteden | ||||
Veranderingen in het belang van Meierijstad in de verbonden partij: | nee | ||||
Soort verbonden partij: | Gemeenschappelijke regeling | ||||
Bestuurlijk belang | |||||
De gemeente neemt deel aan de Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN) als gemeenschappelijke regeling en is bestuurlijk tevens vertegenwoordigd in Algemeen Bestuur en Dagelijks Bestuur van de ODBN. | |||||
Openbaar belang | |||||
De inzet van de ODBN is gericht op het beschermen en verbeteren van de fysieke leefomgeving voor inwoners en bedrijven. De organisatie draagt bij aan een schone, veilige en duurzame leefomgeving, waarbij aandacht wordt besteed aan aspecten zoals luchtkwaliteit, bodem, geluid, natuur en externe veiligheid. Het belang hiervan neemt toe door maatschappelijke ontwikkelingen zoals de woningbouwopgave, de energietransitie en de druk op natuur en waterkwaliteit. De ODBN ondersteunt gemeenten niet alleen in de uitvoering, maar ook steeds meer in advisering over beleid en uitvoerbaarheid. Daarmee levert de dienst een belangrijke bijdrage aan het realiseren van publieke doelen binnen de Omgevingswet. | |||||
Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens | |||||
De ODBN opereert in een dynamische omgeving waarin inhoudelijke, organisatorische en financiële ontwikkelingen samenkomen. Inhoudelijk blijft de stikstofproblematiek een belangrijke factor die de voortgang van vergunningverlening beïnvloedt en zorgt voor onzekerheid in de werkvoorraad. Tegelijkertijd neemt het aantal complexe handhavingsvragen en juridische procedures toe, wat extra druk legt op capaciteit en expertise. Daarnaast ontwikkelt de ODBN zich steeds meer richting een adviserende en strategische partner voor gemeenten. Deze ontwikkeling gaat gepaard met investeringen in innovatie, zoals datagedreven werken en toepassing van nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie. Uit een recente visitatie blijkt dat de organisatie op orde is en beschikt over een stevige basis, maar ook dat verdere ontwikkeling richting een strategische rol noodzakelijk is. Financieel wordt voor 2026 een bandbreedte verwacht in het resultaat, wat wijst op een zekere mate van onzekerheid. Daarnaast blijven ontwikkelingen in kosten, onder meer op het gebied van personeel en ICT, een punt van aandacht. | |||||
De belangrijkste risico's | |||||
De Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN) kent risico’s op financieel, inhoudelijk en bedrijfsvoeringsniveau die doorwerken in de gemeentelijke begroting en uitvoering van taken. Inhoudelijk zorgen met name de stikstofproblematiek en andere onzekere (landelijke en provinciale) beleidskaders voor risico’s in de uitvoering van taken. Hierdoor kunnen vergunningverlening en toezicht minder voorspelbaar verlopen en ontstaat risico op stagnatie van werkzaamheden en verschuiving van prioriteiten. Op het gebied van bedrijfsvoering vormen arbeidsmarktkrapte, ziekteverzuim en productiviteitsontwikkeling risico’s voor de uitvoeringskracht van de ODBN. | |||||
Financieel belang | |||||
Jaarrekening 2025 | Begroting 2026 | Begroting 2027 | |||
Bijdrage van gemeente | 3.586.445 | 3675180 | 3761865 | ||
Eigen vermogen per 1-1 | 8.903.000 | 10619000 | 9689000 | ||
Eigen vermogen per 31-12 | 10.619.000 | 9689000 | 9571000 | ||
Vreemd vermogen per 1-1 | 6.506.000 | 6780000 | 6866000 | ||
Vreemd vermogen per 31-12 | 6.780.000 | 6866000 | 6952000 | ||
Resultaat | 2.018.000 | 0 | 0 | ||
