Omgevingsdienst Brabant-Noord
Omgevingsdienst Brabant-Noord
Algemene informatie
Programma:
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
C.H.C. (Kees) van Rooij
Bestuurlijk vervanger:
J.T. (Jan) van Burgsteden
Veranderingen in het belang van Meierijstad in de verbonden partij:
nee
Soort verbonden partij:
Gemeenschappelijke regeling
Bestuurlijk belang
De gemeente neemt deel aan de Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN) als gemeenschappelijke regeling en is bestuurlijk tevens vertegenwoordigd in Algemeen Bestuur en Dagelijks Bestuur van de ODBN.
Openbaar belang
De inzet van de ODBN is gericht op het beschermen en verbeteren van de fysieke leefomgeving voor inwoners en bedrijven. De organisatie draagt bij aan een schone, veilige en duurzame leefomgeving, waarbij aandacht wordt besteed aan aspecten zoals luchtkwaliteit, bodem, geluid, natuur en externe veiligheid. Het belang hiervan neemt toe door maatschappelijke ontwikkelingen zoals de woningbouwopgave, de energietransitie en de druk op natuur en waterkwaliteit. De ODBN ondersteunt gemeenten niet alleen in de uitvoering, maar ook steeds meer in advisering over beleid en uitvoerbaarheid. Daarmee levert de dienst een belangrijke bijdrage aan het realiseren van publieke doelen binnen de Omgevingswet.
Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens
De ODBN opereert in een dynamische omgeving waarin inhoudelijke, organisatorische en financiële ontwikkelingen samenkomen. Inhoudelijk blijft de stikstofproblematiek een belangrijke factor die de voortgang van vergunningverlening beïnvloedt en zorgt voor onzekerheid in de werkvoorraad. Tegelijkertijd neemt het aantal complexe handhavingsvragen en juridische procedures toe, wat extra druk legt op capaciteit en expertise. Daarnaast ontwikkelt de ODBN zich steeds meer richting een adviserende en strategische partner voor gemeenten. Deze ontwikkeling gaat gepaard met investeringen in innovatie, zoals datagedreven werken en toepassing van nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie. Uit een recente visitatie blijkt dat de organisatie op orde is en beschikt over een stevige basis, maar ook dat verdere ontwikkeling richting een strategische rol noodzakelijk is. Financieel wordt voor 2026 een bandbreedte verwacht in het resultaat, wat wijst op een zekere mate van onzekerheid. Daarnaast blijven ontwikkelingen in kosten, onder meer op het gebied van personeel en ICT, een punt van aandacht.
De belangrijkste risico's
De Omgevingsdienst Brabant Noord (ODBN) kent risico’s op financieel, inhoudelijk en bedrijfsvoeringsniveau die doorwerken in de gemeentelijke begroting en uitvoering van taken.
Financieel is sprake van onzekerheid in de ontwikkeling van kosten en opbrengsten. Kostenstijgingen als gevolg van inflatie, loonontwikkeling en ICT-investeringen kunnen leiden tot een hogere gemeentelijke bijdrage. Tegelijkertijd bestaan onzekerheden in de omzetontwikkeling als gevolg van fluctuaties in de vraag naar dienstverlening en een lagere declarabiliteit.
Dit kan voor de gemeente leiden tot bijstellingen in de bijdrage gedurende het jaar en minder voorspelbaarheid in de meerjarige financiële raming. In het kader van risicovoller begroten kan dit resulteren in een groter financieel risico dat binnen de gemeentelijke begroting moet worden opgevangen.Inhoudelijk zorgen met name de stikstofproblematiek en andere onzekere (landelijke en provinciale) beleidskaders voor risico’s in de uitvoering van taken. Hierdoor kunnen vergunningverlening en toezicht minder voorspelbaar verlopen en ontstaat risico op stagnatie van werkzaamheden en verschuiving van prioriteiten.
De gevolgen voor de gemeente zijn dat ruimtelijke ontwikkelingen, waaronder woningbouw en economische initiatieven, vertraagd kunnen worden. Daarnaast kan dit leiden tot een hogere bestuurlijke druk en extra inzet op afstemming en communicatie richting initiatiefnemers en omgeving.
Verder leiden ontwikkelingen in wet- en regelgeving, waaronder Europese en nationale kaders, tot een mogelijke uitbreiding of verzwaring van taken zonder dat daar altijd direct structurele middelen tegenover staan.
Voor de gemeente betekent dit dat aanvullende keuzes nodig kunnen zijn in prioritering van werkzaamheden of het beschikbaar stellen van extra middelen om het gewenste serviceniveau te handhaven.Op het gebied van bedrijfsvoering vormen arbeidsmarktkrapte, ziekteverzuim en productiviteitsontwikkeling risico’s voor de uitvoeringskracht van de ODBN.
Dit kan voor de gemeente resulteren in langere doorlooptijden van vergunningen en handhavingstrajecten, een verminderde flexibiliteit in inzet van capaciteit en een risico op het niet tijdig realiseren van wettelijke taken.Financieel belang
Jaarrekening 2025
Begroting 2026
Begroting 2027
Bijdrage van gemeente
3.586.445
3675180
3761865
Eigen vermogen per 1-1
8.903.000
10619000
9689000
Eigen vermogen per 31-12
10.619.000
9689000
9571000
Vreemd vermogen per 1-1
6.506.000
6780000
6866000
Vreemd vermogen per 31-12
6.780.000
6866000
6952000
Resultaat
2.018.000
0
0
Stadsgewest 's-Hertogenbosch (alleen stortplaats)
Stadsgewest 's-Hertogenbosch (alleen stortplaats)
Algemene informatie
Programma:
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
J.T. (Jan) van Burgsteden
Bestuurlijk vervanger:
Niet van toepassing
Veranderingen in het belang van Meierijstad in de verbonden partij:
nee
Soort verbonden partij:
Gemeenschappelijke regeling
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordigd in Algemeen Bestuur door wethouder J. van Burgsteden
Openbaar belang
Het Stadsgewest is niet meer echt actief en wordt alleen nog in stand gehouden voor afwikkeling van de voormalige Vuilstortplaats De Vlagheide in Schijndel.
Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens
De afdichting van de stortplaats is inmiddels afgerond. Met het oog op de overdracht van de eeuwigdurende nazorg van de voormalige stortplaats aan de provincie Noord-Brabant vindt er al enige jaren tussen het Stadsgewest en de provincie overleg plaats over de hoogte van het (doel)vermogen, dat benodigd is voor de bekostiging van die nazorg. Belangrijk onderdeel in de gesprekken tussen deze partijen is de hoogte van de door de provincie gehanteerde rekenrente en het effect daarvan op het door het Stadsgewest in te leggen doelvermogen. De provincie heeft het voornemen om de huidige rekenrente van 5,06% te verlagen naar 3,65%. Er bestaat over de hoogte van het in te brengen doelvermogen dan ook nog geen overeenstemming tussen het Stadsgewest en de provincie. Indien uiteindelijk het doelvermogen hoger dient te zijn dan oorspronkelijk geraamd dienen de deelnemende gemeenten een aanzienlijke aanvullende bijdrage aan het Stadsgewest te leveren.
Het Stadsgewest zal de nazorg en exploitatie van de voormalige vuilstortplaats de komende tijd niet aan de provincie overdragen. Partijen zijn in dat verband overeengekomen dat (de nazorg van) de voormalige stortplaats de komende jaren niet wordt overgedragen aan de provincie, waarbij de rekenrente in ieder geval voor deze periode wordt gehandhaafd op 5,06%. Dit betekent dat het Stadsgewest in ieder geval nog wordt gecontinueerd tot 1 januari 2029. Tot dan zal er door de provincie dan ook geen formele sluitingsverklaring worden afgegeven.
De komende jaren zullen onder meer worden benut om het overleg met de provincie over de hoogte van het doelvermogen voort te zetten en (dus) te bezien of er voor de deelnemende gemeenten goedkopere alternatieven voor eeuwigdurende beheer van de vuilstortplaats bestaan.De belangrijkste risico's
- Doelvermogen nazorgfonds:
Na de definitieve sluiting van de stortplaats wordt de (eeuwigdurende nazorgverplichting ten aanzien van de) stortplaats overgedragen aan de Provincie. Bij overdracht moet een vermogen zijn overgedragen waaruit de provincie de kosten van nazorg eeuwigdurend kan bekostigen.
De hoogte van de eindwaarde van het doelvermogen wordt in hoge mate bepaald door de te hanteren rekenrente. Thans is die op 5,06 % bepaald. In de laatste voorstellen van de provincie wordt voorgesteld die rekenrente naar 3,65 % te verlagen hetgeen een incidentele, maar aanzienlijke, hogere bijdrage van de gemeente Meierijstad tot gevolg heeft van ca. € 3 mln.Financieel belang
Vanaf 2021 is de bijdrage van Meierijstad in de beheerskosten van het Stadsgewest structureel in de begroting opgenomen aan de hand van een vast bedrag per inwoner van thans € 1,56 voor 2021 en 2022 en € 1,26 voor 2023 en 2024. De cijfers 2021 zijn overgenomen van de concept jaarrekening 2021 van het Stadsgewest.
Jaarrekening 2025
Begroting 2026
Begroting 2027
Bijdrage van gemeente
76.024
80.900
98.520
Eigen vermogen per 1-1
-1.448.000
-1469000
-1469000
Eigen vermogen per 31-12
-1.500.000
-1469000
-1587000
Vreemd vermogen per 1-1
2.500.000
2500000
2500000
Vreemd vermogen per 31-12
2.500.000
2500000
2500000
Resultaat
-52.000
0
0
Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD) Hart voor Brabant
Gemeentelijke Gezondheidsdienst (GGD) Hart voor Brabant
Algemene informatie
Programma:
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
H.J. (Rik) Compagne
Bestuurlijk vervanger:
Niet van toepassing
Veranderingen in het belang van Meierijstad in de verbonden partij:
nee
Soort verbonden partij:
Gemeenschappelijke regeling
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordigd in Dagelijks en Algemeen Bestuur door wethouder Compagne.
Openbaar belang
De GGD geeft uitvoering aan de wet Publieke Gezondheid. De GGD doet dit in opdracht van de binnen de regio Oost-Brabant vallende (per 2023) 19 gemeenten. Het doel van de GGD is: Mensen gezonde kansen bieden om alles uit hun leven te halen. Het beleid van de GGD richt zich op de publieke en preventieve gezondheid; de taken die de overheid op zich neemt om de gezondheid van iedereen te bewaken, beschermen en bevorderen, zonder dat mensen daar altijd om vragen. Daarbij heeft de GGD extra aandacht voor mensen die meer hulp nodig hebben, bijvoorbeeld omdat ze kwetsbaar zijn of zorg mijden. Samenwerking staat daarbij centraal. De GGD wil haar kennis actief verbinden aan partijen in het sociaal- en veiligheidsdomein en het openbaar bestuur. De financiële voordelen, kwaliteit zorg/dienstverlening en het brede pakket aan diensten zijn argumenten voor gemeenten om deel te nemen aan deze gemeenschappelijke regeling.
Taken GGD:
- Jeugdgezondheid(szorg)
- Gezondheidsbescherming
- Gezondheidsbevordering en leefstijl
- Monitoren, signaleren en advies
- Toezicht houden
- Publieke gezondheid bij rampen en crises
- Gezondheid, Milieu & VeiligheidBijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens
- In 2023 is er gewerkt aan een nieuwe beleidsvisie 2024-2027, genaamd 'Wij maken samen gezond gewoon'. De thema’s die extra aandacht krijgen, zijn: paraatheid (betere infectieziektebestrijding en voorbereiding nieuwe pandemieën), seksuele gezondheid, leefomgeving, mentale gezondheid en gezond oud(er) worden.
- Vanaf 2024 is het geactualiseerde basispakket van kracht. Met een actueel basispakket sluiten de diensten van de GGD nog beter aan bij de behoeften. Vele diensten in de 19 gemeenten zijn dan gelijk; het maakt niet meer uit waar iemand woont.
- Jaarlijkse indexering: De exploitatie van de GGD is loon- en prijsgevoelig. De GGD volgt de afspraken in zijn gemeenschappelijke regeling, die bepaalt dat de GGD het systeem gebruikt van de gemeente Tilburg voor indexering: jaarlijks voorspelt zij de loon- en prijsstijgingen op basis van cijfers van het Centraal Planbureau. Ze corrigeert dan ook voor de werkelijke ontwikkeling in de twee vorige jaren. Hierdoor loopt de index gelijk met de reële stijging van lonen en prijzen.
- In 2024 is de GGD Hart voor Brabant gestart met het programma Toekomstbestendige GGD: Financieel fit en gezond. Met behulp van een transitiebudget is de GGD in staat om de structurele financiële opgave tijdig om te buigen, waardoor er geen concessies hoeven te worden gedaan in de kwaliteit van de dienstverlening. De begroting van de GGD kan zo ook de komende jaren sluitend blijven.
Het transitieprogramma ligt op koers: de ombuiging (€ 2,2 miljoen jaarlijks terugkerend, structureel) wordt tijdig gerealiseerd en blijft binnen het transitiebudget (€ 3,5 miljoen eenmalig, incidenteel).De belangrijkste risico's
- Met het geactualiseerde basispakket dat vanaf 2024 van kracht is, zit je als gemeente vast aan verplichte diensten. Waar we tot 2024 nog de lokaal accent taken hadden, waarmee we als gemeente lokaal keuzes konden maken, is dat vanaf 2024 niet meer mogelijk.
- Jaarlijks maakt de GGD een overzicht van de belangrijkste risico’s en hoe daar mee om te gaan.Financieel belang
Jaarrekening 2025
Begroting 2026
Begroting 2027
Bijdrage van gemeente
3.781.396
3.896.863
4.088.542
Eigen vermogen per 1-1
7.400.000
4.670.000
6.677.000
Eigen vermogen per 31-12
8.708.000
3.509.000
5.282.000
Vreemd vermogen per 1-1
18.185.000
11.079.000
12.171.000
Vreemd vermogen per 31-12
18.882.000
10.493.000
11.624.000
Resultaat
2.373.000
0
0
Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden-West-Noord
Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden-West-Noord
Algemene informatie
Programma:
URL:
Verantwoordelijk bestuurder:
H.J. (Rik) Compagne
Bestuurlijk vervanger:
J.T. (Jan) van Burgsteden
Veranderingen in het belang van Meierijstad in de verbonden partij:
nee
Soort verbonden partij:
Gemeenschappelijke regeling
Bestuurlijk belang
Vertegenwoordigd in Algemeen Bestuur door wethouder Compagne.
Openbaar belang
Het openbaar lichaam heeft ten doel het verlenen of doen verlenen van ambulancezorg. Bij de RAV staat de patiënt centraal. Kwaliteit van zorg en patiëntveiligheid staan hoog in het vaandel.
De GR RAV Brabant Midden-West-Noord heeft tot taak:
- Het instellen en in stand houden van een Regionale Ambulancevoorziening;
- Het in stand houden van een meldkamer ambulancezorg;
- Het vaststellen en (doen) uitvoeren van het Regionaal Ambulance Plan;
- Het (doen) leveren van een bijdrage aan de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en
- Rampen ten behoeve van de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant en de Hulpverleningsdienst Brabant-Noord.
De doelstelling van de RAV Brabant Midden-West-Noord is het leveren van kwalitatief hoogwaardige ambulancezorg, die tijdig ter plaatse is en binnen de budgettaire kaders wordt gerealiseerd. Dit betekent dat de RAV de patiënt naar de zorg brengt, óf de zorg naar de patiënt.
Bijzondere ontwikkelingen en beleidsvoornemens
Er wordt nu gewerkt aan het Meerjarenbeleidsplan 2026-2029. De juiste zorg op het juiste moment, zorgcoördinatie en samenwerking in de regio blijven hierin belangrijke onderwerpen. In de strategische koers blijft de patiënt centraal staan, met daarnaast nadrukkelijke aandacht voor het behoud en de werving van personeel. De RAV BMWN werkt nauw samen met ziekenhuizen, huisartsenposten en andere zorgpartners en anticipeert actief op toekomstige ontwikkelingen in de zorg. Innovatie en zorgcoördinatie zijn daarbij belangrijke speerpunten.
Het meerjarenplan bouwt voort op de ingezette koers, maar laat bewust ruimte voor bijstelling via jaarlijkse uitvoeringsplannen, gezien de dynamiek en onzekerheden in de zorgomgeving.De belangrijkste risico's
Voor de komende jaren staat de RAV BMWN voor grote uitdagingen, waaronder een veranderende en toenemende zorgvraag en krapte op de arbeidsmarkt.
Financieel belang
De begroting is sluitend. Er is geen gemeentelijke bijdrage in opgenomen.
Jaarrekening 2025
Begroting 2026
Begroting 2027
Bijdrage van gemeente
0
0
0
Eigen vermogen per 1-1
15.980.000
15.887.000
17.474.000
Eigen vermogen per 31-12
17.073.000
15.887.000
17.474.000
Vreemd vermogen per 1-1
26.188.000
31.782.000
25.684.000
Vreemd vermogen per 31-12
20.841.000
30.833.000
31.560.000
Resultaat
1.093.000
0
0