Vanaf 2026 is er sprake van een taakstelling in de personele kosten die we onder andere willen bereiken door de inhuur te verminderen. Deze taakstelling is er ook nog in 2027. Om dit te realiseren, blijven we gericht op het verlagen van de externe inhuur en het benutten van technologische ontwikkelingen, zoals kunstmatige intelligentie (AI).
De Meierijstadpool vervult een belangrijke rol in het flexibel en efficiënt omgaan met personele vraagstukken. Het biedt de organisatie de mogelijkheid om in te spelen op korte termijn behoeften, zoals de tijdelijke vervanging van medewerkers, terwijl tegelijkertijd medewerkers via de pool kunnen doorstromen en nieuwe vaardigheden ontwikkelen. Naast het blijven investeren in kwalitatief goede medewerkers draagt de combinatie van technologische oplossingen en de inzet van de Meierijstadpool bij aan huidige en toekomstige uitdagingen van onze organisatie.
In de periode 2027 tot en met 2031 bereikt 11% van ons huidige personeel de AOW-gerechtigde leeftijd. Een ABP-deelnemer kan vanaf 60-jarige leeftijd zijn pensioen (gedeeltelijk) in laten gaan. Dat betekent dat de daadwerkelijke uitstroom op basis van leeftijd hoger zal zijn dan 11%. Het vinden en behouden van kwalitatief goed personeel blijft een speerpunt voor de organisatie. Het is daarom essentieel om blijvend te investeren in het zijn van een aantrekkelijke en vitale organisatie voor huidige en toekomstige medewerkers. Dit doen we door een juiste invulling te geven aan de werknemersreis aan de hand van de volgende pijlers:
- Het fundament
Hierbij kan je bijvoorbeeld denken aan een juiste toepassing van de rechtspositie en de arbeidsvoorwaarden.
- Talent komt werken
Ondanks de arbeidsmarktkrapte zijn wij op vele functies succesvol in het werven van nieuwe talenten.
We professionaliseren onze werving en selectie verder en blijven inzetten op creatieve oplossingen, zoals traineeships, stages en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, om moeilijk vervulbare vacatures in te vullen. Bij alle vervangingsvraagstukken onderzoeken we ook welke rol technologie, procesoptimalisatie en AI kunnen spelen.
- Talent blijft werken
Het binden en boeien van onze medewerkers staat centraal in deze pijler. Vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is een essentieel onderdeel hiervan. Dit is enorm breed en raakt onderwerpen als ‘in gesprek zijn en blijven’, ‘fysiek en mentaal fit zijn en blijven’, ‘geschikt zijn en blijven voor het werk’ en ‘balans tussen werk en privé’.
- Talent stopt met werken
We begeleiden de vertrekkende talenten met zorg om kennis te behouden en zorgen ervoor dat zij ambassadeurs zijn en blijven voor onze organisatie.